海尔:数字化时代的传统IT转型


数字化时代的传统IT转型
殷皓 Howard Yin 海尔集团  首席信息官/首席数据官

 

 


海尔IT战略的演进

 


数字化时代海尔商业模式的创新

 


海尔转型对IT的挑战

 


数字化IT建设愿景

 

聚焦用户体验为核心的社群经济, 建立全球化技术平台以及数字化应用服务, 助力海尔在后电商时代的网络化转型。

 


2016年度IT转型回顾

 


海尔IT服务模式

 


2017-IT发展战略

 

数字化技术+互联网模式 → 聚焦创客+用户
• 对外:支持集团社群经济
• 对内:助力小微增值传统IT文化转型
• 持续推进职能向服务化转型
• 培养业务能力,打造核心责任人文化


数字化IT战略规划

 

集团云战略

  • 结合行业领先技术与海尔应用实际,发布海尔云战略标准与“云地图”。根据该标准建立海尔混合资源池,统筹企业信息安全、大数据、数字化运营;
  • 以实时、安全的云服务,支持后电商时代社群经济的发展

集团实时大数据战略

  • 集团层面全面数据接入,包含社群及媒体传播数据、物联网数据、经营管理数据、客户行为数据、非结构化数据;优化模型及算法,发掘潜在数据价值
  • 数据实时分析能力,缩短显差及分析周期,提升业务洞察力

集团信息安全战略

  • 依托云战略,构建安全数据平台、全球统一身份认证平台、安全应用开发平台以及安全事件与日志大数据管理平台,实现可认证、可授权、可审计、可监控、可追溯;
  • 提升用户体验、生产效率、降低业务风险,保护集团商业机密

集团数字运营战略

  • 依托云战略,迭代更新海尔开放平台及移动互联网平台,实现应用开发的敏捷性、组件化;实现业务流程创新与用户体验持续改进;构建数字化运营监控平台,实现IT/OT全面数字化
  • 打造数字经营、数字分析、数字决策的企业数字文化

 


大数据驱动数字化转型

 


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