工业和信息化部:信息化和工业化融合管理体系解读


工业和信息化部:两化融合管理体系解读两化融合管理体系联合工作组

 

 


当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题

 

1. 环境问题

 

  • 环境约束已经成为当前我国企业实现可持续发展的刚性约束;
  • 环境因素成为企业生产需要考虑的重要生产要素;
  • 国家在污染排放等方面的环境治理要求将为企业带来全新的挑战。

2. 资源问题

  • 资源能源的有限性与稀缺性与不断增长的生产需求之间存在供给与需求之间的不平衡;
  • 我国资源密集型生产企业如何转型;
  • 我国高投入、高消耗的粗放式增长方式如何转变。

3. 以劳动生产率为核心的竞争问题

  • 2013年国民经济和社会发展统计公报显示:我国劳动生产率为66199元/人,远低于发达国家的水平;
  • 以劳动密集性产业为主,但是劳动力成本上升导致人口红利难以为继;
  • 产业链两端高附加值环节的企业竞争力不足。

 


当前我国企业两化融合发展面临的主要问题

 

  • 装备化基础薄弱。设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现。
  • 流程管理缺位。流程管理的理念文化缺失,流程动态信息难以采集,流程的固化都较难实现,更勿论规范化和优化重组。
  • 企业管理与信息化两张皮。旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。
  • 两化融合环境下的企业关键能力不足。管理基础薄弱,两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段,难以从企业可持续发展的全局层面,按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

 


管理体系

 

管理体系的理解

 

  • 管理体系是指用于确保一个组织能够履行实现其特定目标所需的所有任务的过程和程序的框架。
  • 管理体系针对特定管理目标对组织的相关人员、部门、活动和过程提出系统性的、普适性的通用管理要求,涉及管理理念、原则、要素、机制和方法等。
  • 组织可依据管理体系的要求和方法,结合自身的需求和特点,构建适合自身的相应管理体系。
  • 管理体系有助于组织有效地建立、实施、保持和改进其内部管理机制,系统、全面地提升组织管理绩效。

常见的管理体系

  • ISO9000 质量管理体系
  • 组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的管理模式,旨在提高工作效率和产品合格率,满足顾客规定的需求;
  • 提出8项质量管理原则,以及4大项、23个子项的管理要求;
  • 以ISO9000为代表的管理体系认证对于规范企业管理过程、促进产业发展发挥了重要作用。

 

 

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

 

 


管理原则一:以获取可持续竞争优势为关注焦点

 

两化融合与企业的经济社会效益:企业经济社会效益的影响因素众多,两化融合对企业经济社会效益的实际贡献率较难量化和考量,如以其作为两化融合的直接目标,两化融合的要求难以明确和落地。两化融合与企业的可持续竞争优势:企业能力的打造均与两化融合密不可分,而企业只有获得优于竞争对手的能力,才能获取可持续的竞争优势,进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的机率。

 


管理原则二:战略一致性

 


管理原则三:领导的核心作用

 

  • 两化融合是企业战略级任务
  • 两化融合是典型的一把手工程
  • 两化融合涵盖业务和管理的优化和变革
  • 两化融合覆盖企业的所有职能和层次
  • 两化融合的整体性和动态性要求越来越强

 


管理原则四:全员参与、全员考核

 


管理原则五:过程管理

 


管理原则六:全局优化

 


管理原则七:循序渐近,持之以恒

 

两化融合不可急于求成、一蹴而就:

  • 是管理变革的要求:两化融合与管理变革密不可分,管理变革需要循序渐近,两化融合也需要逐步优化;
  • 是风险控制的要求:两化融合伴随着各种风险,采取循序渐近的策略,有助于将风险控制在合理的范围内;
  • 是企业持续发展的要求:两化融合要与企业发展有机结合,与之相适应,长期持续推进,不断改进其绩效。

持续推进两化融合更要注重时效性:

  • 设立阶段目标:不断确立两化融合阶段性目标;
  • 确保有效执行:增强执行力,确保阶段性目标及周期性成果按时高效实现;
  • 形成良性循环:持续完善两化融合,同时不断坚定推进两化融合的信心、决心和恒心。

 


管理原则八:创新引领

 


管理原则九:开放协作

 

 


基本框架——输入与输出

 

输入界定和输出评价的外部主要决定因素:企业战略 & 可持续竞争优势。准确界定输入并评价输出对获取企业可持续竞争优势的符合性,对于确保和提升企业两化融合及其管理体系的有效性具有至关重要的作用。

 


信息化和工业化融合

 


基本框架——四个基本要素

 

信息化和互联网时代,企业数据管理面临的新形势:

  • 与物质、能源一样,数据已逐步成为企业的基本生产要素;
  • 企业的加工方式从过去以产品加工为主逐步转变为以数据加工为核心;
  • 企业中,数据的流程与生产流程、管理流程加速融合;
  • 大数据技术发展为企业非结构化数据的挖掘、共享和应用创造了重大机遇。

 

 

 

 

 


基本框架——四个管理域

 


基本框架——四个管理域之一:管理职责

 

 


基本框架——四个管理域之二:基础保障

 


基本框架——四个管理域之三:实施过程

 

 


基本框架——四个管理域之四:评测与改进

 


基本框架——持续改进

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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