美的集团:供应链信息化


美的集团供应链信息化

 

 


智能制造–践行“双智”战略

 


美的智能制造信息化-规划思路

 


美的智能制造信息化-全价值链数字化透明

 


计划

 

已搭建三层计划体系+ 融汇价值流的拉式为主,推拉结合的计划模式
•S&OP产销协作
•缩短供货周期
•提高物料通用性(标准化、平台化)

 


计划拉通、精准-进一步提升

 

  • 产销贯通,预测准确性提升,周期性S&OP检讨和调整,有效指导物料及产能规划
  • 精准排产,从关键机台的排产精准到关键模具(夹具)的排产下线装车
  • 高效接单,订单拉通T+3模式,预排、产能可视,提高接单效率
  • 效率提升,提升排产频率、效率混流排产

 


企业与客户的营销渠道协作平台

 

01
•统一的客户、门店,商品,组织等信息管理
•灵活的客户结构,购销关系、管辖关系设置02
•多品牌、多账套进销存管理
•多组织、多层级进销存功能灵活配置

03
•灵活的政策制定
•透明化促销活动执行
•一体化政策费用核算与兑现

04
•业务员、导购员移动化
•终端拜访执行标准化管理

05
•企业&客户统一信息视图
•信息、经营数据透明可视
•用户自主注册使用

 


美的营销SAAS探索与实践-营销云

 


物流协作

 


物流协作

 


美的集团供应商管理

 

流程固化-“以品类划分为基础,以绩效评价为核心”的供应链管理模式;SRM系统的实施应用-提升供应链管理的“规范化、透明化、去人为化” 程度。

 


美的集团供应商管理

 

模型的建立及应用

 

四个管理分析模型
•品类重要性分析模型
•供应商关系分析模型
•供应商细分模型
•品类健康度分析模型
两个业务逻辑模型
•绩效综合评估模型
•供货比例制定模型
模型输出协同和逻辑串接
•模型的指标和数据源协同
•模型结果输出协同
•输出应用和逻辑串接规范估价、定价过程
早期介入新品寻源
•新品研发阶段早期介入、协同
•预估价管理
估价与估价调整过程记录
•寻源过程管理
•寻源策略管理连接采购策略管理,规划层与执行层衔接贯通
核/定价的全过程管理
•议价、决策的全过程管理
•日常定价的全过程管理

业务执行的闭环
供应链内部闭环和业务数据拉通
•业务流程闭环;
•执行情况KPI、报表跟踪、预警
价格和成本的全过程管理
•合同条款、模板、签订、借阅的全过程管理及结构化提升
跨领域协同和业务拉通
•研发协同
•财务协同
•模具协同
•供应商协作云

 


协作共赢:交付、品质、效率及成本、透明

 

•协作1.0 -供应商门户
•协作1.5 -移动化
•协作2.0 -过程协作、价值链拉通
•协作2.5 -共赢生态圈

 


场内、外物流拉动-价值流拉动

 


计划拉通、精准+ 物流拉动

 


协作云:门户+ 移动化

 


协作云门户、移动化样例-送货协作

 


协作云样例

 


协作2.0 -智造云&协作云支撑价值链拉通

 


智造云+ 协作云部署

 


智造云+ 协作云部署

 


供应商协作2.5

 


供应链协作云-产品功能

 


供应链协作云-采购寻源全流程闭环管理

 


智造云:产品系列

 


智造云:产品系列

 


智造云:助力交付精准、效率提升、品质改善、数字化透明

 


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