胖鲸智库:拼购模式,社交+电商新探索

拼购模式的兴起以拼多多为代表,根据网络数据,拼多多2017年年初GMV仅为20亿,但是在2017年底则达到了100亿规模,2018年初据称达到了400亿规模。无疑,拼购模式这一社交+电商环境下的零售方式正在以难以置信的速度迅速占领新零售市场,阿里、京东、苏宁等电商平台纷纷加入这一模式的竞争当中,并逐步形成差异化的拼购模式。

内容亮点
拼购的价值是什么?有哪些不同类型的拼购模式?不同类型、品类、以及规模的品牌如何选择适合自己的模式?本期简报通过多个差异化的拼购案例来回答这些问题,并且提出了一些启示。

简报目录
1、拼购模式——团购的再生
2、拼购的一般模式
3、差异化的拼购模式及品牌选择

  • 拼多多:充分挖掘社交裂变与低价刚需
  • 有赞:另辟途径的中小商户平台工具
  • 淘宝:中低端市场正面阻击拼多多
  • 京东拼购:基于京东商家的“低价不低质”拼购
  • 乐拼购:拥有质量、售后以及物流优势的苏宁拼购
  • 连咖啡:以社交拼购构筑“咖啡找人”

4、拼购模式的启示

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