麦肯锡:敏捷组织的“形意神”

在人类对“器”的探索赋予了个体更大自由的今天,时代呼唤更轻盈、灵动、敏捷的组织,让人的个性舒展,潜力绽放,让人和人的连接更紧密,彼此更信任,让组织的合力战胜内耗。而新芽的破土永远伴随着旧藤的抗拒,敏捷的组织在自我涅槃的成长中永远既有鲜花,又有荆棘。本文以美式橄榄球为引子,类比商业世界中敏捷团队鲜活的案例,从“形意神”三个层面论述商业世界中沸沸扬扬的敏捷之论。

  • 形:“共享时空”与“闭环自策”
  • 意:“实时同步”与“建模迭代”
  • 神:“驯私之惧”

在组织中如何定义“闭环自治”的敏捷小团队(即最小作战单元)

  • 敏捷小团队和母体(总部、各个业务单元以及后台支持部门)的关系是什么?母体如何支持敏捷小团队的生根发芽?
  • 敏捷小团队有哪些权利(人事权、财务权、业务决策权),资源和义务?不同的敏捷小团队之间如何互动?
  • 敏捷小团队如何衡量价值创造?业绩衡量的逻辑和既有体系有何异同?
  • 敏捷小团队的成员如何选拔,如何建立连接,如何成就彼此?团队如何设置能让个人潜力和团队能量最大化?
  • 组织需要提供何种阳光雨露的文化滋养敏捷团队?

 

 

 

 

 

 

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