普华永道:纵览金控平台四大制胜之道——协同化、品牌化、创新化、市场化

自2002年国务院批准综合金融集团开始试点以来,金控模式目前已进入了转型期。缘何央企产业集团、地方政府、民营企业都热衷于布局金控,其驱动因素究竟是什么?面对竞争,传统金融机构也纷纷转型,多家金融机构将“多元化经营”写入了其十三五规划。加上互联网巨头的搅局,一时间金控平台可谓五花八门,风生水起。在此背景下,产融和融融的金控平台究竟有何区别,他们各自的金控之路有何制胜之道?本文将围绕中国金控平台的发展历程、主要驱动因素、类型、以及“协同化、品牌化、创新化、市场化”四个制胜关键点,来阐述产融和融融平台热衷于布局金控平台的原因,其中佼佼者又是如何扬长避短,脱颖而出的。

随着金融改革的提速,混业经营成为实业企业、金融企业转型的一致方向。金控大时代己全面来临。近15年来,中国的金控平台主要经历了四个阶段:

  • 第一阶段:试水期2002年起,试点综合金控集团
  • 第二阶段:蓬勃期2005年起,各企业集团纷纷布局金融板块
  • 第三阶段:爆发期2008年起,大量金控集团开始形成
  • 第四阶段:转型期2013年起,各大金控集团选择业务转型

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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