2016中国全零售大会嘉宾观点集锦┊行业聚焦

11月4日,中国连锁经营协会在苏州国际博览中心举行2016中国全零售大会,以下为大会嘉宾精彩观点集锦。

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嘉宾精彩观点集锦

中国传媒大学教授崔永元:

我进入零售,起因是3年前同转基因泛滥作斗争,我认为这是个责任和商机。

中国商业经济发展很慢,很多我们没做到位,中国有个毛病老觉得世界会重新洗牌。在这个浪潮中,很多人忽视了,我们的传统商业什么没做到位,什么做得好,在面对冲击的时候总喜欢把毛病带出来。

在面对互联网冲击的时候我们应该考虑,这个社会缺什么。缺商品和服务,但是更缺诚信。

我们既然是零售业,我们还应该有点社会责任感,除了把满意的商品送到消费者手中,还应该干点什么?

我们发自内心希望社会能规范,但是我们自己就不规范。我们这么多行业弊病,我们能改正么?我们自己都改不了的弊病,我们有什么理由要求别人好?

我们与其发牢骚,倒不如从自己改正。小时候的一个小店,承担了很大的责任,但是当我们把一个店铺做成集团公司的时候,我们谁想过我们的一个店铺能扮演一个社会责任。一个实体店应该能传递温暖,给人以随性消费。

 

三胞集团董事长袁亚非:

谈冬天:零售业自身的野蛮生长,逼没了客户也逼死了自己;

谈转型:如果错过供给侧结构性改革,错过消费升级的机遇,你将错过一个伟大的时代。

零售业冬天的到来不可否认,所以大家在这儿抱团取暖。

谈电商:电商解决的是碎片化的刚需,而从根本上来说,人的基本属性是社会化属性,随着人们精神需求的提升,我大胆预测,未来电商和线下消费的比例最多达到三七开。

谈线上线下:线上线下只是一种手段,就像飞机和高铁的关系,全渠道是未来的必然趋势。未来企业不存在线上线下,只有全渠道的企业才会生存,这是我们正确地看待互联网。

谈未来:国外先进的产品和模式是我们的未来,那我们就买来,建立我们自己的未来,这就是“用未来定义未来”。

谈趋势:零售正进入整合的时代,企业与企业的经营合作、技术合作、资本合作,将是未来零售的趋势。

谈数据:数据是未来零售业的核心资产,可追踪、可分析、可沟通的数据才是有价值的数据。

谈展望:零售业的冬天来了,春天还会远吗?

 

上海商学院教授顾国建:

大卖场在中国迅速发展的原因:

1、改革开放的大好形式

2、消费者收入大幅增长

3、汽车进入家庭

4、住房消费大潮兴起

大卖场发展速度减缓的原因分析:

上海调查,3公里内有5家大卖场,5公里内有11家大卖场,这是谁的错?

连锁店,专卖店的快速发展,把大卖场的品类分化出去,最后剩下的是什么?生鲜?生鲜最后也被生鲜超市瓜分掉了。

但是这些是主要原因吗?不,我个人认为是电商。全世界只有中国的电商发展最疯狂,是谁给他们的机会?是我们自己,我们实体店没有做好。

但是电商来了实体零售就没戏了吗?不是的,20年前的欧洲也是这样的,我们最主要的还是实体零售的创新。

 

 大商集团总裁刘思军:

新零售就是对消费者负全责。

新零售存在的理由是什么?是做配送?做物流?做网购商场?不是,这些都没有机会,更不要说做互联网金融。

三个观点:

新零售重塑消费者心智。

重新定义消费者核心需求。

重新组织商品、组织服务、定义消费路径。

新需求定位:

对传统消费需求习惯用户提供传统销售服务是一种社会责任。

对品质消费需求用户提供便利、尊贵、个性化服务(核心需求)。

对基本消费需求用户提供折扣、尾货服务。

对潜在消费需求用户提供厂商品牌认识、体验、尝鲜等活动。

 

屈臣氏(台湾)首席财务官黄艾知:

尝试新工具(APT),新程序,达成与时俱进的市场战略。

一、更突破性的尝试,发现新点子。

二、建立内部创新文化。

三、确保创新有利可图。

让创新落地的常见挑战:

1、创新的风险高,有四成的新点子都无法损益两平。

2、市场的变化快速,鲜能评估各种创新的成效。

3、内部对于创新的利弊经常意见不一致。

4、难以将有限的资源优先分配至极佳的战术上。

将创新组织化,决策科学化之后:

1、以科学化分析方式作为决策支持,归结出增额效益最佳的战略方向。

2、快速的市场测试与分析,有效提升创新的质量。

3、组织内部能取得一致性,并借由讨论分析的成功创造更多新点子。

4、优化配置在有利可图的举措,最大化创新成效。

 

佛罗伦萨小镇及RDM集团亚太区董事总经理Maurizio Lupi:

未来五大发展趋势:

研究显示,来自三四线的消费者,对未来消费更有信心,三四线消费者更喜欢追求品牌正品,我们会下放到三四线城市,提前布局,挖掘消费潜能。

预计到2020年,中产阶层将成为推动社会发展的最主要阶级,而其追求入门级奢侈品,我们为其提供了良好的解决方案。

数字化时代打破了以往消费者与商家之间的消费壁垒,消费者更愿意及时获得商品信息和品牌信息,奥特莱斯将这点与消费者完美结合。

对于越来越多的消费者来说,拥有幸福的家庭是未来的趋势,这一点对零售业带来了深刻的影响。奥特莱斯要更加注重为消费者提供更多更美好的体验。

我们是否能在细节上追求卓越,为消费者提供人性化的设施,对奥特莱斯项目的热情,建筑是否能体现灵感,这都是运营商和奥特莱斯项目未来所需要思考的。

 

嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲:

1、零售不是解决生活必需品的渠道,好玩才最重要。

我们的观点也在转变,原来对公司来说是挺好用的,现在是对公司来说挺好玩的。

2、互联网公司是在经营人,是把一类人升级到另一类人。

到了移动互联网时代,我们的机会来了,有机会去经营人,我们要重新经营人,超越经营商品。

3、把低频的产品销售变为高频的服务销售。

原因:第一、高频能打标签,打标签第一步是大数据的采集,打完标签下一步建模型。第二、反复接触,才有机会接触销售客户和别的产品。

互联网对高频的争夺,是很重要的,创造对客户的高频服务,高频可以做到你心里的用户。

4、主流人群到非主流人群。

真正的互联网公司都是从非主流人群开始的。占住入口,多去农村走走,看看农村的服务有哪些缺失。

5、地主和长工的关系。

BAT不是互联网三座大山,而是三个地主,用户才是地主,企业不是地主。

第一、不要去责怪BAT是吸血鬼,你不做抽水机,就不是吸血鬼。

第二、要考虑为什么不能把实体店客户留下?

你在线下怎么当地主?我说的是四个在线:产品在线;员工在线;客户在线;管理在线。

 

宜家中国区零售业务总裁朱昌来

宜家的产品,宜家的每一个产品背后都有个产品设计,我们推崇民主设计:功能、环保、美观、低价、优质,五方面的平衡。

一个优质的设计,即使是经过十几年都不会过时。

说到创新设计:我们对中国的每一个消费群体进行差异化的分析,让每个家庭不同的需求能得到解决。

不管电商与否,零售业始终是要和顾客相结合,相互动。

“房子是租的,生活是自己的”,这是宜家广告篇宣传口号,在我们看来每一位宜家员工都是代言人,企业文化和创新是相融相合的。

中国零售领袖峰会十大高管观点集锦

永旺(中国)投资有限公司董事长兼总裁 朱菁

如何将消费者吸引到店?到店以后消费者如何留在店里?

你能为消费者提供什么?让他们高兴了,消费者就来了,那么他来了以后,你又要做什么让他们留下来?差异化。

我们每年都会做抽样调查,未来,消费者是以数据为导向的。了解消费者的消费轨迹。但是无论你怎么研究,都没有一套完美的方案能涵盖所有的店。所以我们认为要因地制宜,因店制方。

用商品吸引消费者到店,下一步会是大家会员大战的一个阶段,如何服务好你的会员,用你的数据会员分析和服务。得会员者得天下。

 

步步高集团董事长 王填

线上线下融合的结论是线上线下即将迎来平衡。新零售在我的理解就是线下需要线上,因为我们有几个痛点,我们不知道消费者画像。线上也需要线下,因为他的物流成本高,他绕不过去。长三到五年,短两到三年,这两个生态一定会融合发展。

关于路线图,O2O这些已经成为过去。O+O、OandO、O*O,这是我们未来需要关注的两条路线图。

 

迪卡侬大中华区总裁 张玥

自有品牌的未来是坚守,如果你选择了这条路,那你需要坚守。自有品牌之路的实现要掌握三点:定价权、差异化和大数据。

五步走:第一步,从低价切入;第二点,关注商品品质;第三步,发展单一的自有品牌;第四步,发展细分的自有品牌;第五步,优化自有品牌的合理数量。

 

三胞集团集团乐语通讯总裁 朱伟

企业转型创新与跨界融合

一、转型是什么?因企制宜

二、创新是什么?因客而变

三、跨界是什么?守阵出奇

四、融合是什么?会员大吉

 

上海来伊份股份有限公司创始人、总裁 郁瑞芬

零售业供应链优化

“赢在供应链”是零售行业未来的发展趋势。第一、需要读懂消费者;好玩有趣的品牌、大健康的崛起。第二个、需要玩转渠道;第三个、做好“诚”;诚于品牌,诚于会员,诚于合作伙伴;第四个、跨界融合。

 

天虹商场股份有限公司董事长总经理 高书林

百货业发展前景

百货还行吗?虽然现在百货性价比低,发展艰难。但是我们依然认为百货是体现消费者幸福的一个重要渠道。新型百货要重新塑造消费者价值,有三个方面。

第一个、聚焦市场,我们要更多的去关注市场,做到极致体验来改变百货。

第二个、改变简单的专柜组合模式,提供更适合消费者需求的品牌组合模式。

第三个、改变原来只做商品的销售,转化为做服务。

零售商和品牌商的合作模式要进行重构,如果要激发百货业下一轮的兴旺,需要两大变革:

第一个、改变虚高的价格,让商品价格回归实际。

第二个、让库存数据更加的清晰和联动(大数据)

 

北京白领时装有限公司董事长 苗鸿冰

时尚零售发展趋势

零售的未来在哪?时尚度,这是我们忽略的。未来我们应该在时尚零售里应该做到“五有”:

一、有格调的好商品。

二、有梦想的生活方式。

三、有情感交流的体验。

四、有魅力的服务。

五、有情怀的引导和教育。

在消费升级的中国零售业,正在从物以类聚到人以群分转变。

 

万达网络科技有限公司总裁 曲德君

购物中心运营诀窍

购物中心还是要踏踏实实做经营,三个方面:商品、服务、环境、加一点互联网时代的,技术。购物中心运营需要注意的三点:购物中心的定位;持续创新是动力;互通互联是未来。

 

苏宁云商集团股份有限公司副董事长 孙为民

专业店专卖店发展机会

第一个困惑:O2O为什么不行呢?

如何应用互联网?宝岛眼镜将消费者的验光技术和微信结合,这就把用户粘性做的非常强。互联网只是一个工具,所以我们要把“互联网”这个器给运用好。

第二个困惑:我们总是店大欺客,或者客大欺店,怎么破?

我们可以做一个“品牌圈养”的策略,把自己的品牌放在后面,和其余品牌做捆绑。

 

安徽乐城投资股份有限公司总经理 王卫

小业态发展方向

近两年的零售领域,便利店和小店业态增速很猛,这是未来的发展趋势。小业态的春天刚刚来临,小业态的方向是更加专业、更加有效、更加贴近消费者。但是小业态的难点是什么?门店管理,痛点是什么?是人力资源。

如何解决这一痛点?自建商学院,培养储备人才。

高管对话:大卖场顾客遭遇分流 如何改变?

大润发执行长蒋永芳

从数字上看,实体零售业日子不好过,但是那是相对于线上零售。线下零售如果分开业态来说,又不一样了,基本上,便利店,社区超市,都在很快的成长。真正挑战最严重的是百货和大卖场。

大卖场和百货会愈来愈辛苦。基本没有增长,负增长。真正对大卖场产生影响的是顾客的分流,分为蚕食和鲸吞。

蚕食就是专业专卖店的分化,像生鲜店,社区店等等,还有便利店。

鲸吞就像比如说电商,品类多,价格低,这一块对大卖场形成了强大的侵蚀,对客流分流形成了巨大的影响。

消费者现在要更多选择,更高质量,更低价格、更方便的购物方式,更独特的体验。所以对大卖场带来很大的挑战。

以往大卖场的两大优势:一站式购物和大量的低价折扣。

接下来,我们在大卖场业态里面接入了更多的新技术,O2O,将电商整合到大卖场。接下来,就是怎么找到一个适合度的问题。

第一个,百货品类受到互联网的冲击很大,我们在某些品类上面,能不能去进更多的商品来满足消费者的特殊需求。(应用互联网,拥抱互联网)

第二个,在整个品类调整完成后,是不是要更加多样化,消费者已经告诉我们,你们的品类太单一了。(品类调整)

第三个:对供应链的源头去做更深入的了解,掌握供应链。我们现在也在埋头深耕。

第四个:怎么给消费者更丰富的体验?和供应商一起合作,讨论,怎么样的形式才能给顾客觉得,我在这样的情景下购物会更加的有趣。(场景化和新鲜感)

在整个大卖场的发展中,我们忽略了很重要的一点:差异化。我们现在开始定义差异化,我们是怎么做的呢?在采购上,大家现在都很喜欢进口商品,但是进口商品满大街都是。我们要做的是,顾客买怎样的进口商品,他必须到大润发,这才是差异化。

这是我们现在正在改变和进行中的几个动作,也是由于我们之前没有做的太好,才让电商有了可乘之机。不管是新零售、新技术、全渠道,这都是我们需要常规掌握的技术。

光做这些还不够,我们是在和时间赛跑。

只要大家都按照这个做,总是会达成的,但是其他业态都在进步,所以除了我们要改变,要创新之外,还很重要的一点是,谁能最快的走到消费者面前,成为消费者最喜欢的大卖场企业,和时间赛跑。

 

家家悦董事长王培桓:

大卖场将取代百货店?不是的,百货店发展的很好。电商能取代大卖场?大家看到也没有。那现在说大卖场不行了?我认为这也是不正确的。我们不能用这么单一的思维去想问题。

不管是大卖场,还是小型店、便利店,我们开店都要有个理由。消费者为什么要来我们店里呢?顾客有了理由,那你开什么店都能成功。

一站式购物和低价折扣,这是大卖场以前吸引顾客的理由。

我们考虑自己的利益太多,考虑顾客的利益太少,研究对手的太多,研究顾客的太少。这是我们现在发展不好的原因。

我认为这个业态不是没落的业态,而是我们内部的功能有问题。

 

从家家悦为例来讲:

一、发挥长板效应

在经营上,我们要把长板的地方拉的更长。这样顾客才会来。把短板砍掉,发展长板。

二、供应链的管理

不是简单的采购和物流的概念,基础还是顾客研究。我们的会员消费占到总消费的72%,我们对会员进行详细的研究,进行供应链的研究。我们和基地工厂上建立合作,发展中央厨房,泛餐饮化,标准化。

解决原来大卖场“统一”的概念。我们的顾客不一样,我们怎么能完全统一呢?这已经是不适宜的了。解决原来过分统一的方式。

 

卜蜂莲花CEO翁鑫海:

现在城市的大拆大建告一段落,是未来商业一个很好的机会,客流终于稳定了。我们卜蜂莲花有很多客户的数据进行分析,通过什么呢?通过小票,通过这几千张的小票进行分析。

我们在做这个分析之后发现,我们一些同品类的价格比较高的商品,他的销量带上来了。

第二个,我们一公里内的商业渗透率怎么增强呢?我们现在在做顾客画像。

顾客画像是十分重要的,只要你把顾客画像定好了,那门店之间的竞争就不是依靠价格,而是依靠顾客来进行差异化。

第二个差异化的点是商品的差异化。如何让我们的采购提升商品组合的价值,为顾客在千万种商品中做出符合他们的选择。不要把所有的原因推给供应链。

第三个商业房地的成本已经不是大卖场最大的成本,最大的是用人成本。如何更加灵活的用人,如何让顾客和你的店更加紧密的结合?我们要请一些更年轻、更智慧的顾客来帮助我们提高效能,这是我们零售业值得思考的问题。

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