银杏谷资本 郑雨林:企业智能化演进——DT时代的投资机会

大家下午好,我是银杏谷资本合伙人郑雨林,我今天分享的主题是:企业智能化。我们可以看到,在过去的三十年里,企业的核心竞争力都是以数字化为核心来打造的。早期企业用IT作为一个工具来提高效率、降低成本,比如沃尔玛等。但是在过去的十几年里,互联网开始崛起,我觉得互联网公司的崛起最核心的就是用互联网的技术来改变了一些传统产业,比如零售业。所以在过去十几年里,传统产业突然就觉得落后了、落伍了,变得很被动。但是近两年情况又有了改变。比如我们投资的一家公司云徙科技,今年和去年的云栖大会都有展台,云徙的人和我说,来展台咨询参观的,出现越来越多中国知名的传统企业。因此,我觉得最近两年整个互联网的格局在发生改变,在走向智能化的时代,我认为传统企业和互联网公司都要改变、都有机会,不一定是谁能替代谁、颠覆谁,在智能化的时代人人都有机会。

当下传统企业也好,互联网公司也好,改变的驱动力在于技术和数据。企业都要用互联网实时的连接消费者,并沉淀和利用互联网数据。通过与消费者的实时连接,来重新改变我们的商业模式,从B2C到C2B;通过物联网,连接企业的设备、产品、甚至更多的东西,并沉淀和开发工业大数据,因为我们知道工业大数据最大的价值不仅仅是降低我们生产的成本,提高交易量,而在于开发生产力,发掘我们未知的、新的商业价值。人工智能、机器人更多的不是替代人,而是利用他们去做原来人做不到的,想不到的事。

去年马云老师提出了“五新”,即“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”。我觉得“新零售、新制造、新金融”都是一些场景,其实还还有“新教育、新医疗、新农业”等,我觉得这些场景都是靠“新技术、新能源”驱动的,我认为智能化的企业最核心是靠数据、技术去驱动的。

智能化企业的特征:十年前,我听到过国内一个很大的汽车公司的企业家,他在讲造车,很简单,“一个沙发+四个轮子”,这几年我又听到很多提到“手机+四个轮子” 造车的说法。今天,我们怎么去看智能化的企业?我认为智能化的企业最主要有三大特征,一是场景化化的运营,二是数据驱动,三是融合了很多先进的技术来创新。为什么说场景化的运营呢?一个智能化的企业,必须和你的消费者、生产设备以及你的产品建立实时的连接,在这个基础上去运营,运营的结果是你可以沉淀大量的数据,并通过对数据的开发实现新的价值。随着互联网的发展,更多的行业渗透,行业的门槛也越来越高。因此更重要的是技术和行业的融合,比如基于大数据的各种算法。

记录系统被实时系统所取代:其实很好理解,比如我们的智能汽车、无人汽车,整个的数据采集、处理、优化、决策、控制,都必须是实时的。其实工厂也一样,通过实时数据分析进行产品、设备的健康管理,进行优化和预测性维护。我上个月去了一家民营企业,是全球数一数二的做钢索的,中国的大桥大部分都需要用他们的钢索,这家企业在钢索上加了传感器,能够感知温度、湿度、腐蚀度,并把这些数据实时的放在云上。过去的大桥的维修维护成本是很高的,现在通过这些数据的采集和算法分析,能够降低整个大桥的运营维护成本。

另外,功能性、流程性的系统都会被场景和数据所取代:互联网公司的应用,基本上都是一些交易性的应用,B2B、B2C支付等等。还有一些数据型应用,比如互联网金融、营销。去企业内部的系统更多是流程性的,现在企业外部的系统大多是一些数据型和交易型的应用,比如刚才讲的设备维护、生产优化,都是一些数据行为。

企业智能化的路径:第一步就是我们企业IT基础设施的云化,通过优化使我们的IT系统能够提高效率,降低成本,但它主要还是IT范畴。第二步我觉得是最关键的一步,即企业业务的互联网化,这个是需要改变企业业务架构的,甚至要改变企业的组织架构。很多企业向互联网转型,我觉得最难的就是第二步,只要企业的业务能够互联网化,第三步数据的智能化就水到渠成了。而业务的互联网化,我觉得关键在于业务的在线化,数据化和智能化。

我觉得阿里云做了一件对产业、对市场都很有价值的事。阿里云不仅仅是提供了一个基础的云服务,而是为企业向互联网转型提供了业务中台、数据中台,我觉得还有可能会提供智能中台。阿里巴巴是一家很了不起的互联网公司,把他自己多年的互联网业务实践、数据实践抽象成产品,形成业务中台、数据中台,赋能我们这个产业、赋能我们广大的企业。当然,阿里在互联网化的基础上,也提供了很多智能化服务的框架,比如说工业大脑、城市大脑、医疗大脑、环境大脑等等。

还有一个观点要跟大家分享一下,我觉得企业信息化、互联网化、智能化是一个基础,但是我们很多企业这点还没有做好,就着急去做互联网金融,这个我觉得就好像说没有水库去养鱼一样,我觉得信息化、互联网化、智能化这个基础才是最重要的。你没有这个“1”,后面再多的“0”也没有用。有了这个“1”,当然你就可以去做其他更多增值服务。

从投资的角度来说,打造“新零售,新制造”,我们能看到有很多投资机会。基本上我们的投资,还是从“云、端、景”三个维度来做的。比如:新制造“端”我们看好工业机器人;“云”我们看好工业大数据,工业大数据里面我们可能对于节能的算法、供应链的优化算法等一些创新创业项目感兴趣。新零售“端”我们关注智慧门店,“云”主要是互联网大数据,包括一些新营销项目。实际上,我觉得“新教育、新医疗、新农业”都是有很多机会的。

今年上半年我们和王坚博士去拜访了一家著名的传统企业,传统企业家问了两个问题:1、我们要实现数字化,我们要“出海”,但是我们不知道“出海”具体能够给我们带来什么价值;2.我们不知道怎么“出海”。王坚博士当时回答说,对于每个具体企业来说,可能我们也不知道,就像两百年前哥伦布出海之前也没想到美洲新大陆会成为今天的经济新中心。相比今天,我们能够得到的技术手段和产业环境,我们已经不是两百年前的帆船了。所以我想讲的

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