转型发力点五：重建会员管理体系
- 梅西百货全渠道第五个发力点在于重建会员管理体系，对会员实施分级管理。通过重建会员体系，梅西对会员实行分级化管理。根据客户的消费金额和是否持有梅西信用卡来确定会员等级，以及相应的会员福利，提升客户忠诚度。
报告目录：
一、成本削减、房地产战略效果显现
- 美国百货行业处于衰退期；
- 梅西百货销售额持续下滑；
- 关闭门店背后的逻辑；
- 降成本，卖物业，效果显著；
二、梅西全渠道转型之路
- 打通线上线下库存体系；
- 联通中台；
- 巧用门店；
- 会员分级管理；
三、从供应链看梅西全渠道战略
- 梅西供应链情况；
- 梅西供应链管理组织结构；
四、自有品牌增强供应链护城河
